随着合肥市疫情防控状态由应急化处置状态转为常态化防控状态，蓝科公司合肥综合保税区电子信息标准化厂房项目全体建设人员众志成城，以最快的速度增加劳务人员进场，增加材料机械进场，争分夺秒抢进度，全力以赴保节点，努力把疫情耽误的时间抢回来，在保证安全与质量的前提下，已开启“白加黑”模式，增加夜班施工，科学抢工，确保项目的如期交付,坚决做到疫情防控和生产经营“两手抓、两促进”。自本轮疫情发生以来，建投集团董事长李宏卓、总经理陆勤航等领导多次莅临项目现场督导疫情防护和项目建设工作。

科学规划抓建设 争分夺秒抢进度

合肥综合保税区电子信息标准化厂房项目是合肥市重点招商引资项目，总建筑面积约42万平米，总投资约48亿元，建成后用于12吋晶圆芯片的生产使用，月产能达22万片。项目于今年1月30日开工建设，根据芯片排产计划，须于今年12月31日前具备工艺设备搬入条件，工期非常紧迫，建设任务异常艰巨。

项目封闭管理期间，蓝科公司在严格履行相关部门防疫政策及规定要求的同时，充分调配现有劳务人员科学组织现场。根据土建工种情况，对于人员富余的工种做好昼夜施工安排，分段分块施工。对于钢构人员及土建其它相关工种严重不足的情况，积极与新站高新区管委会对接，确保疫情期间最大限度保障合理进度。

随着项目封闭管理的解除，合肥蓝科积极抢抓建设进度，日夜不停，争分夺秒。在满足疫情管控的相关政策下，4月25日以来已新增劳动力300余人，现阶段补充劳动力持续进场。

严格管理不松懈 主动扎紧疫防线

在本轮疫情暴发之前，合肥蓝科就组织召开了工作部署会，进一步加强疫情防控。蓝科公司在项目现场组织了疫情防控应急演练，演练中对突发情况作出具体、真实模拟。

封闭管理期间，项目严格落实各项防疫要求，确保了项目建设有序进行。封闭管理解除后，项目要严格遵守“可离工地、不离合肥”的原则。对新进工地人员须7天内未经过疫情中高风险地区和疫情敏感地区所在城市，提供24小时内核酸检测阴性证明，进场后再开展1次核酸检测，并实行7天闭环管理。外来送货运输车辆须严格消杀，驾驶员来回实行闭环管理。

党建联合冲在前 主动践行显担当

蓝科公司充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作紧密融入工程建设中，做到项目在哪里，党建工作就覆盖到哪里，实现党建工作与疫情防控工作、业务生产经营工作有效融合。

蓝科党支部向项目部捐赠了口罩、消毒酒精等防疫物资，并且与项目部总包单位、施工单位的党员同志组成“党员突击队”，积极参与项目建设现场管理和疫情防控工作。与此同时，蓝科党支部积极响应号召，党员同志踊跃报名，下沉一线，先后共有10余名员工来到基层社区成为疫防志愿者。蓝科人以实际行动践行了党员的责任和国有企业的社会担当。通讯员 史彬 安徽商报融媒体记者 武鹏